Interim Management & Business Transformation – Jens Keckstein: Veränderung sicher steuern & nachhaltig umsetzen

IHR PARTNER FÜR VERÄNDERUNG

Jens Keckstein

Interim Management ● Business Transformation ● Change Management

Ich übernehme Verantwortung, wo es zählt – wenn Ihr Unternehmen vor Herausforderungen steht, steuere ich es sicher durch Veränderungsprozesse.

In Zeiten des Wandels sind Reorganisation, Transformation und Change-Management keine Optionen – sie sind überlebenswichtig. Doch oft fehlen interne Kapazitäten, objektive Perspektiven oder spezialisiertes Know-how, um komplexe Veränderungen erfolgreich umzusetzen.

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Jens Keckstein ist der Interim Manager, der Unternehmen sicher durch den Wandel führt – mit Strategie, Struktur und Umsetzungskraft.

LEISTUNGEN – INTERIM MANAGEMENT & CHANGE

Von der Strategie zur Umsetzung – mit klarer Führung und Hands-on-Mentalität.

Leistungsschwerpunkte:

IT-Prozessmanagement & Digitalisierung Business Development & Strategieumsetzung Aufbau & Governance von Großprojekten

Reorganisation, Post-Merger-Integration & Carve-Outs Standortverlagerung & Business Process Outsourcing Make-or-Buy-Analysen für Unternehmen, Produkte & Personal

Führungskräfteentwicklung in Transformationsprozessen Einführung von Change-Strategien & Governance-Modellen Kulturwandel & Change-Kommunikation

Transformation braucht einen klaren Kurs. Lassen Sie uns sprechen.

Warum einen Interim Manager beauftragen?

Als Interim Manager schaffe ich Klarheit in komplexen Strukturen, optimiere Prozesse und steuere Projekte mit strategischer Präzision. Mein Führungsstil ist klar, verbindlich und wertschätzend – mit dem Fokus auf nachhaltige Ergebnisse in herausfordernden Zeiten.

Dabei folge ich einem klaren Prinzip: Ich komme, um zu gehen.

Ich bleibe so lange wie nötig – aber nie länger als erforderlich. Interim Management bedeutet für mich, Veränderungen schnell und wirkungsvoll umzusetzen, tragfähige Lösungen zu etablieren und den Übergang nahtlos zu gestalten.

Diese Aufgabe erfordert ein hohes Maß an Flexibilität, fundierte Erfahrung und die Fähigkeit, sich zügig in neue Unternehmensstrukturen einzuarbeiten – genau das bringe ich mit.

Ihre Vorteile mit Jens Keckstein:

Sofortige Wirksamkeit

Kein langes Onboarding – Jens Keckstein bringt direkt Struktur in Ihre Situation.

Unabhängige & neutrale Perspektive

Klare Entscheidungen ohne Betriebsblindheit oder unternehmenspolitische Abhängigkeiten.

30 Jahre Erfahrung & Branchen-Know-how

Branchenübergreifende Expertise in Finanzdienstleistung, Produktion, Pharma & Logistik.

Hands-on-Mentalität & Umsetzungskraft

Strategie allein reicht nicht – Jens Keckstein setzt um!

Flexible & kosteneffiziente Lösung

Planbare Kosten, keine langfristigen Fixkosten, Skalierbarkeit nach Bedarf.

Ihr Unternehmen braucht eine stringente Transformation | Veränderung? Lassen Sie uns sprechen.

ÜBER MICH – ERFAHRUNG & KOMPETENZ

30 Jahre Erfahrung. Klare Strukturen. Nachhaltige Ergebnisse.

Ich begleite Unternehmen nicht nur durch Veränderungen – ich gestalte sie aktiv mit.

Aktuelle Presse- und Medienauftritte

Zum Interview

Testimonials

Erfahrung aus über 30 Jahren – Branchenübergreifend & umsetzungsstark.

DSGVO-Umsetzung & Projektturnaround (Finance | 3 Mio. EUR Budget)

Übernahme & Stabilisierung eines DSGVO-Projekts in Krisensituation

Umsetzung gesetzlicher Anforderungen bis und nach dem 25.05.2018

Einführung von Data-Governance-, Lösch- und Sperrprozessen (ERP & Non-ERP)

Globale IT-Prozess-Transformation (Pharma | 22,3 Mrd. EUR Umsatz)

Programmaufbau & Governance-Strukturen für SAP ERP, CRM & HRM

Erstellung des Program Handbooks nach PMBOK

Definition von Rollen, Gremien, Entscheidungsprozessen & Eskalationswegen

Organisationsoptimierung „Lean“ (Bank | >40 Mrd. EUR Umsatz)

Ressourcen-Reduktion & Re-Allokation zur Fokussierung auf wettbewerbsrelevante Themen

dentifikation und Umsetzung bereichsübergreifender Lean-Initiativen (B2B, B2C, IT, HR etc.)

Erfolgreiche Projektübernahme & Abschluss „in time & in budget“

Fusion von 3 Schwesterfirmen zur One-Organisation (Chemie | 260 Mio. EUR Umsatz)

Konzeption & Umsetzung der Fusion in zwei Schritten

Klärung gesellschaftsrechtlicher & organisatorischer Rahmenbedingungen

Integration Produkt- & zulassungsrelevanter Themen (z. B. Export, Patente)

DSGVO-Umsetzung & Projektturnaround (Finance | 3 Mio. EUR Budget)

Übernahme & Stabilisierung eines DSGVO-Projekts in Krisensituation

Umsetzung gesetzlicher Anforderungen bis und nach dem 25.05.2018

Einführung von Data-Governance-, Lösch- und Sperrprozessen (ERP & Non-ERP)

Globale IT-Prozess-Transformation (Pharma | 22,3 Mrd. EUR Umsatz)

Programmaufbau & Governance-Strukturen für SAP ERP, CRM & HRM

Erstellung des Program Handbooks nach PMBOK

Definition von Rollen, Gremien, Entscheidungsprozessen & Eskalationswegen

Organisationsoptimierung „Lean“ (Bank | >40 Mrd. EUR Umsatz)

Ressourcen-Reduktion & Re-Allokation zur Fokussierung auf wettbewerbsrelevante Themen

dentifikation und Umsetzung bereichsübergreifender Lean-Initiativen (B2B, B2C, IT, HR etc.)

Erfolgreiche Projektübernahme & Abschluss „in time & in budget“

Fusion von 3 Schwesterfirmen zur One-Organisation (Chemie | 260 Mio. EUR Umsatz)

Konzeption & Umsetzung der Fusion in zwei Schritten

Klärung gesellschaftsrechtlicher & organisatorischer Rahmenbedingungen

Integration Produkt- & zulassungsrelevanter Themen (z. B. Export, Patente)

Reorganisation von Operationseinheiten

Optimierung von Produktionsprozessen in der Pharmaindustrie

Seit September 2024 leite ich als Interim Manager die Reorganisation diverser Operations-Einheiten in einem führenden Pharmaunternehmen. Unser Ziel: Die Strukturierung von Produktionsprozessen in drei Value Streams, um Effizienz und Compliance zu maximieren.

Rolle: Interim Manager

Team: 6 Core Members

Budget: 200 TEUR

Mitarbeiter: 8.400 MA (Standort) 20.000 MA (Konzern)

Umsatz: 800 Mio. EUR (LE), 8,3 Mrd. EUR

(Gruppe)

Rolle: Program Manager

Team: 30 Core Member

Budget: 10 Mio. EUR

Mitarbeiter: 450 MA (Konzern) 12.000 MA

Umsatz: 150 Mio. EUR (Tochter) | 5 Mrd. CHF (Gruppe)

Strategische Programmsteuerung für Digitalisierung und Effizienzsteigerung

Als Program Manager verantwortete ich die Steuerung eines 10-Millionen-Euro-Digitalisierungsprogramms in einem international führenden Unternehmen der Hochspannungsanlagentechnik. Ziel war die Optimierung der Shared-Service-Einheiten Einkauf und Rechnungswesen – mit nachhaltigem Fokus auf Effizienz, Transparenz und Automatisierung.

Aufbau und Optimierung von Projektmanagement-Strukturen

Professionalisierung der Projektorganisation in der Pharmaindustrie

Als Berater und Projektleiter unterstützte Jens Keckstein ein führendes Pharmaunternehmen bei der Neuausrichtung des Projektmanagements. Mit einem gezielten Budget von 500.000 EUR und einem Kernteam von 8 Experten wurden Organisationsstandards etabliert, Governance-Prozesse optimiert und eine neue Projektmanagement-Abteilung erfolgreich aufgebaut – bei einem Standort mit 8.400 Mitarbeitern und einem Konzernumsatz von 8,3 Mrd. EUR.

Rolle: Berater & Projektleiter

Team: 8 Core Member

Budget: 500 TEUR

Mitarbeiter: 8.400 MA (Standort) 20.000 MA (Konzern)

Umsatz: 800 Mio. EUR (Tochter), 8,3 Mrd. EUR

(Gruppe)

Rolle: Program Change Manager BPM

Team: 35 Core Members

Budget: >50 Mio. EUR

Mitarbeiter: 7.000 MA

Umsatz: >900 Mio. EUR

Change-Management Konzeption & Umsetzung für BPM im Programm „IT Strategy Implementation“

Strategische Verankerung von Business Process Management im Rahmen einer IT-Transformation

Zeitraum & Kontext:

Als Program Change Manager BPM begleitete ich von Juli bis Oktober 2019 ein konzernweites IT-Transformationsprogramm in der Medizintechnik mit über 30 Einzelprojekten. Ziel war die Einführung und Akzeptanz von Business Process Management durch gezielte Change-Maßnahmen.